Workshopreihe für Unternehmen
Veränderungskompetenz fördern
Unsere Zusammenarbeit
Das Angebot zur Förderung der Veränderungskompetenz besteht aus vier aufeinander aufbauenden Workshops ergänzt mit Team- und Einzelcoachings. Das Konzept wird jeweils individuell an die Bedürfnisse im Unternehmen angepasst. Als Unternehmen kannst du dieses Angebot als Business Coaching buchen.
Das interaktive Training soll dazu beitragen, MitarbeiterInnen und Führungskräfte auf bevorstehende Veränderungen im Unternehmen vorzubereiten und sie zu stärken. Dabei ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen sich sicher fühlen und wachsen können. Durch die Kombination von Gruppenerlebnissen, Teamcoachings und individueller 1-zu-1-Begleitung in Personalcoachings lernen sie, die vielfältigen Facetten von Veränderung zu verstehen und für sich selbst Sicherheit zu erwerben.
Erstgespräch
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wie wir zusammenpassen, wie die Erfahrungen im Unternehmen mit Veränderungen bisher waren, welche Führungskräfte und Mitarbeitenden du fördern möchtest und welche Themen für das Unternehmen besonders wichtig sind. Ich erkläre dir den genauen Ablauf des Trainings.
Workshops
Das Training umfasst vier Workshops. Hier werden an spezifischen Themen der Teilnehmenden gearbeitet, sowohl in Teams wie auch in Einzelarbeiten.
Interventionen
Gemeinsam formulieren wir konkrete, auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden abgestimmte Maßnahmen zur Umsetzung von Themen und Zielen, die in den Workshops erarbeitet wurden.
Umsetzung
Die Teilnehmenden gehen in die Umsetzung und wenden die Methoden in der Praxis an. Dabei ist es wichtig, Veränderungen in unterschieldichen Bereichen zu erfahren und als positive Erlebnisse abzuspeichern.
RefLexion
Die Reflexion wird in Einzelcoachings und in Teamcoachings zwischen der Workshops stattfinden. In diesen Coachings analysieren wir gemeinsam, was funktioniert und was nicht und passen die Maßnahmen entsprechend an.
Abschluss
Wir blicken gemeinsam auf die erreichten Meilensteine zurück, evaluieren die Entwicklung und erarbeiten die nächsten Schritte.
Investition:
Aufwand und Kosten sind individuell abhängig von der Beauftragung. Gerne klären wir das in einem Gespräch.
Die Veränderungsbereitschaft in einem Team, einschließlich der Führungskräfte, wird von Persönlichkeitsmerkmalen und individuellen Erfahrungen beeinflusst. Führungskräfte, die die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden für erfolgreiche Veränderungen verstehen, können durch gezieltes Führungsverhalten positive Reaktionen fördern und das Problembewusstsein schärfen, um die Motivation für Veränderungen zu steigern.
Veränderungsbereitschaft
Allgemeine Veränderungsbereitschaft: Abhängig von Persönlichkeitsmerkmalen und Lebenserfahrungen. Spezifische Veränderungsbereitschaft: Beeinflusst durch das Veränderungsvorhaben und das geschaffene Problembewusstsein.Veränderungsfördernde aktive Akzeptanz
Unterscheidung zwischen Einschränkungen und Problemen. Fokussierung auf aktiv beeinflussbare Themen.Veränderungserwartung
Klare Kommunikation der Erwartungen und Ziele. Akzeptanz von Unsicherheit in volatilen Zeiten und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.Motivation zur Veränderung
Motivation hängt von der Relevanz der Veränderungen für das Leben der Mitarbeiter ab. Kenntnis der Motive der Mitarbeiter, um motivationsfördernde Rahmenbedingungen zu schaffen.
Veränderungskompetenz
Verschiedene persönliche, soziale und methodische Kompetenzen unterstützen Veränderungsprozesse. Identifikation und Förderung spezifischer Kompetenzen für konkrete Veränderungssituationen.Veränderungsmöglichkeiten
Der Zugang zu Ressourcen wie Zeit, Material und Unterstützung ist entscheidend. Führungskräfte sollten Hindernisse beseitigen und Ressourcen bereitstellen.Kontextfaktoren der Veränderung
Unternehmenskultur und andere Faktoren beeinflussen die Veränderungsbereitschaft und -umsetzung. Führungskräfte sollten eine Kultur schaffen, die Veränderungen fördert und Fehler zulässt.
Möchtest du starten?
