Begleitung von Teams

 

Anlässe für Teamcoachings
  • Starkes Wachstum mit schnellem Erfolg, hohe Arbeitsbelastung und Unterbesetzung 
  • Immer dann, wenn der Druck hoch ist, geht viel Selbstkontrolle im Umgang miteinander verloren - gerade dann, wenn man sie am dringendsten braucht. 
  • Oder hast Du als TeamleiterIn bestimmte Teamprobleme und willst so schnell wie möglich eine Lösung herbeiführen?  
  • Es gibt immer wieder Konflikte, die das Teamklima belasten und Sie wünschen sich eine gute Zusammenarbeit?  
  • Du  hast hochkarätige ExpertInnen im Team, aber es ist schwierig, mit ihnen auszukommen. Du wünschst Dir als TeamleiterIn eine reibungslose Zusammenarbeit?  
  • Du willst mit Deinem Team ein Spitzenteam werden. Sportler trainieren täglich mit ihrem Trainer. Spitzenleistung braucht regelmäßiges Teamcoaching. 
  • Du willst wissen, mit welchen Typen, Stärken und Schwächen du es in Deinem Team zu tun hast?
 
Wie Teamcoaching Ihr Team durch diese Phasen hilft
  • Klare Ausrichtung des Teams auf gemeinsame Ziele und den Unternehmenszweck ("Purpose").
  • Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses der (neuen) Rahmenbedingungen und Schaffung einer gemeinsamen Perspektive auf die Herausforderungen.
  • Förderung eines kollektiven Verantwortungsbewusstseins im Team.
  • Schaffung einer neuen Teamkultur, kontinuierliche Reflexion des Teamklimas, der Stimmung, der Energie und der Kommunikatio, um Höchstleistung zu ermöglichen. 
  • Implementierung einer regelmäßigen Feedback-Struktur für das gesamte Team und einzelne Mitglieder.
  • Sensibilisierung für Spannungen im Team und individuelle Anliegen.
  • Retrospektive und Auswertung: Periodische Retrospektiven zur Analyse von Erfolgen, Misserfolgen und Fehlern.
  • Festlegung und Überprüfung von klaren Vereinbarungen und Verpflichtungen im Team.
  • Etablierung neuer, notwendiger Teamgewohnheiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit.
  • und weiteres

 

Ablauf

In einem Vorgespräch informierst Du mich zunächst genau über Dein Anliegen, Herausforderungen oder Probleme im Team. Und über Deine Vermutungen zu den Ursachen und was Du mit Deinem Team erreichen willst. 

Entsprechend Deiner Vorgaben und Möglichkeiten konzipieren wir gemeinsam den Ablauf und entscheiden, welche Maßnahmen in welcher Reihenfolge den größten Erfolg versprechen.

Teamcoaching ist keine einmalige Aktion. Es ist gut, wenn ich das Verhalten des Teams auch im Alltag beobachten und wichtige Rückmeldungen geben kann. Ich begleite das Team und die Teamleitung bei kritischen Besprechungen, leite Debriefings und moderiere Diskussionen über das Verhalten im Team. In Einzelcoachings kann ich jeden Mitarbeiter gezielt zur Selbstreflexion anregen. So lassen sich besonders schnell Veränderungen herbeiführen. Durch ein Shadowing des Teamleiters oder der Teamleiterin kann ich weitere Erfolgshebel aufdecken. Ein wiederholtes Gruppencoaching schärft dann die Wahrnehmung des Teams für notwendige Veränderungen.

Investition

Aufwand und Kosten sind individuell abhängig von der Beauftragung. Gerne klären wir das in einem Gespräch. 

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